É cada vez mais evidente que empresas com cultura baseada na confiança estão mais capacitadas para enfrentar a turbulência e a competição crescentes – e elas necessitarão de líderes e não de gerentes. O fato novo é que, pela primeira vez, torna-se possível medir a distância cultural entre a empresa real (em geral, baseada no medo) e a empresa desejada (baseada na confiança), e qual o caminho de transformação. Veja o artigo do consultor Roberto Ziemer sobre o assunto.
Liderar em nível elevado, segundo Ken Blanchard, requer algumas posturas cruciais: definir propósitos com visão e alvos corretos, tratar os clientes e funcionários da maneira certa e adotar o tipo adequado de liderança. “Como tornar-se um líder” é, segundo ele, questão importante no processo de aprendizagem organizacional. Neste artigo, a consultora Cosete Ramos analisa o pensamento de Blanchard, expresso em uma conferência na American Society for Training and Development (ASTD).
Empreendedor e profissional de sucesso, Richard Whiteley apresentou em congresso da ASTD suas dicas para criar alta paixão e desempenho elevado no ambiente profissional. Sua proposta, segundo escreve Cosete Ramos, está focada no que ele chama de Seis Maneiras de Ser. Aplicando-as, diz ele, você manterá um alto espírito, que o levará à alta performance. O contrário, adverte, é verdadeiro: baixo espírito levará a baixo desempenho. O primeiro ponto é fazer uma auto-avaliação sincera, respondendo a seis perguntas. Leia mais.
Rudolph Giuliani, ex-prefeito de Nova York e um dos pré-candidatos republicanos à presidência dos Estados Unidos, observa que o líder dirige uma organização composta por seres humanos. Precisa, portanto, entender o coração das pessoas. Precisa ajudar e apoiar, criando uma rede de suporte. Necessita estar lá, na frente, principalmente quando as coisas não vão bem. “Se você estiver lá quando as pessoas precisarem de você, elas estarão com você quando precisar delas”, ensina. Neste artigo, Cosete Ramos aborda os seis princípios de liderança adotado por Rudy Giuliani.
Pensar globalmente, apreciar a diversidade cultural, desenvolver bom domínio tecnológico, construir parcerias e alianças e compartilhar liderança são tendências que emergiram de uma pesquisa realizada por Marshal Goldsmith sobre o perfil da próxima geração de líderes globais. Leia artigo de Cosete Ramos sobre sobre esse estudo, apresentado em palestra na American Society for Training and Development (ASTD).
Tudo o que nos fornecia a sensação de conforto está desaparecendo na nova aldeia global. Segundo Mike McAllum, da Global Foresight Network, dispomos hoje de conhecimentos suficientes para escolher e antecipar as conseqüências de nossas opções entre três visões de mundo: a do profissional isolado, a do profissional estagnado e a do profissional navegador. As diferenças dessas visões são significativas, como igualmente significativas são as conseqüências das escolhas, conforme artigo de Cosete Ramos sobre o tema. Leia mais.
Fernando ArbacheA competitividade e a integração dos canais de distribuiçãoApesar da expansão mundial, nunca foi tão complexo vender, pois o consumidor, cada vez mais exigente, vem recebendo produtos melhores a preços mais acessíveis. O consultor Fernando Arbache ajuda o leitor a responder perguntas freqüentes: Como ser escolhido pelo consumidor? Como obter sua preferência? Como se destacar em um ambiente com milhares de marcas e nomes?
Costacurta JunqueiraPor que meu chefe não veio?Costacurta Junqueira nalisa dois aspectos importantes: as conseqüências da ausência das chefias em programas de treinamento e o que pode ser feito para garantir a presença de ambos, superior e subordinado (simultânea ou não), nesses eventos de capacitação.
Djalba LimaConhecemos o inimigo: somos nós
As sobras de nosso sistema, citadas por Peter Senge, produzem tragédias ambientais, como o aquecimento global em larga escala – que, apesar de gravíssimo, permanece fora da agenda do cidadão comum. Mas há outras “sobras” que tocam mais de perto o nosso dia-a-dia: a violência, subproduto do mesmo descaso.
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Brasil cresce mas não sai do lugar em competitividade
É cada vez mais evidente que empresas com cultura baseada na confiança estão mais capacitadas para enfrentar a turbulência e a competição crescentes – e elas necessitarão de líderes e não de gerentes. O fato novo é que, pela primeira vez, torna-se possível medir a distância cultural entre a empresa real (em geral, baseada no medo) e a empresa desejada (baseada na confiança), e qual o caminho de transformação. Veja o artigo do consultor Roberto Ziemer sobre o assunto. 
Liderar em nível elevado, segundo Ken Blanchard, requer algumas posturas cruciais: definir propósitos com visão e alvos corretos, tratar os clientes e funcionários da maneira certa e adotar o tipo adequado de liderança. “Como tornar-se um líder” é, segundo ele, questão importante no processo de aprendizagem organizacional. Neste artigo, a consultora Cosete Ramos analisa o pensamento de Blanchard, expresso em uma conferência na American Society for Training and Development (ASTD)
Empreendedor e profissional de sucesso, Richard Whiteley apresentou em congresso da ASTD suas dicas para criar alta paixão e desempenho elevado no ambiente profissional. Sua proposta, segundo escreve Cosete Ramos, está focada no que ele chama de Seis Maneiras de Ser. Aplicando-as, diz ele, você manterá um alto espírito, que o levará à alta performance. O contrário, adverte, é verdadeiro: baixo espírito levará a baixo desempenho. O primeiro ponto é fazer uma auto-avaliação sincera, respondendo a seis perguntas. Leia mais
Rudolph Giuliani, ex-prefeito de Nova York e um dos pré-candidatos republicanos à presidência dos Estados Unidos, observa que o líder dirige uma organização composta por seres humanos. Precisa, portanto, entender o coração das pessoas. Precisa ajudar e apoiar, criando uma rede de suporte. Necessita estar lá, na frente, principalmente quando as coisas não vão bem. “Se você estiver lá quando as pessoas precisarem de você, elas estarão com você quando precisar delas”, ensina. Neste artigo, Cosete Ramos aborda os seis princípios de liderança adotado por Rudy Giuliani
Pensar globalmente, apreciar a diversidade cultural, desenvolver bom domínio tecnológico, construir parcerias e alianças e compartilhar liderança são tendências que emergiram de uma pesquisa realizada por Marshal Goldsmith sobre o perfil da próxima geração de líderes globais. Leia artigo de Cosete Ramos sobre sobre esse estudo, apresentado em palestra na American Society for Training and Development (ASTD)
Tudo o que nos fornecia a sensação de conforto está desaparecendo na nova aldeia global. Segundo Mike McAllum, da Global Foresight Network, dispomos hoje de conhecimentos suficientes para escolher e antecipar as conseqüências de nossas opções entre três visões de mundo: a do profissional isolado, a do profissional estagnado e a do profissional navegador. As diferenças dessas visões são significativas, como igualmente significativas são as conseqüências das escolhas, conforme artigo de Cosete Ramos sobre o tema. Leia mais
