Os arquétipos e as competências de liderança
by
Redação
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last modified
2007-10-31 12:41
Arquétipos são modelos ou padrões primordiais que habitam a consciência humana individual e coletivamente, para personalizar certas premissas, crenças e padrões de comportamentos.
Segundo Jung, são estruturas básicas do inconsciente coletivo, potencialidades diversas de expressão e realização pessoal, que configuram uma herança psicológica geral da qual são depositários todos os seres humanos.
Nesta série de artigos, Maria Rita Gramigna, mestre em Criatividade Total Aplicada pela Universidade de Santiago de Compostela (Espanha), faz uma analogia de diversos arquétipos com as competências de liderança.
Crianças, quando se dispõem a brincar, apresentam uma coerência impressionante. Elas se respeitam, dizem o que pensam, montam seu próprio código de ética, praticam o feedback aberto. O envolvimento de cada uma com o brinquedo faz com que o compromisso com o lúdico seja o lema de todos. Divertem-se ao perseguir suas metas, envolvem-se de tal maneira que se esquecem do tempo. Já notaram como é difícil um adulto obter a atenção de crianças quando brincam?
Segundo Wayne Van Dyck, a mais requintada forma de arte são os negócios. Nos negócios, as ferramentas com que trabalhamos – capital, pessoas, marketing e idéias – são dinâmicas. “Todas com vida própria”, afirma Wayne Van Dyck. Logo, trabalhar com estas variáveis e reorganizá-las de maneiras novas e diferentes torna-se um processo muito criativo!
Kahlil Gibran afirmava que o trabalho é a manifestação visível do amor. “E se você não consegue trabalhar com amor, mas apenas com desprazer, é melhor deixar seu trabalho, sentar-se à porta do templo e sugar a alma das pessoas que trabalham com alegria”, ensinava o poeta libanês.
Uma das funções mais exercidas na vida de qualquer ser humano é a crítica. Cultivamos o hábito de apontar erros, enxergar falhas, descobrir defeitos. Observando o gesto correspondente à crítica (um dedo apontado para frente e três em nossa direção), é importante notar que ele nos orienta para a autocrítica.
“As expressões mais poderosas que uma pessoa pode usar são o SIM e o NÃO. O efeito delas pode levantar fronteiras ou eliminá-las. Todo aquele que acredita poder fazer leva um sim encerrado em alguma parte, geralmente pronunciado por familiares ou mestres em seu passado. Todo aquele que não crê poder fazer leva um não escondido, proveniente das mesmas fontes.” – Deepak Chopra
“Para converter-se em um sábio é necessário transitar pelo caminho do guerreiro. Um guerreiro não é alguém que vai à guerra matar pessoas, e sim aquele que demonstra integridade em todas as sua ações e um controle sobre sua própria pessoa. Um guerreiro vive cada momento de sua vida, sem orientar-se pela complacência ou pelo lamento, sem ganhar ou perder; está sempre alerta e lúcido a tudo que o rodeia. Age com abandono de si mesmo de maneira impecável. A impecabilidade do guerreiro evoca uma atitude interior, uma luz que se aproxima notavelmente da humildade e a aceitação de viver imerso na eternidade, transformando cada circunstância vital em um desafio vivo e sincero. Ninguém nasce guerreiro. O caminho continua até o final de nossas vidas.” – Carlos Castañeda
“Como aquele que abre e anima o espetáculo, não será o mago, na verdade, senão um ilusionista que se burla de nós? Ou será que ele esconde uma profunda sabedoria e o conhecimento dos segredos essenciais? Geralmente ele designa o consulente e pode indicar a vontade, a habilidade e a iniciativa pessoais.” – Cheevalier, Jean e Cheerbrant, Alain
Estamos no tempo do líder mentor, daquele que prepara seus colaboradores para assumir novas responsabilidades, cuida de seu desenvolvimento, acompanha seus progressos e torna-os senhores de seus destinos. O mentor tem coragem e acredita nos outros. Age com o coração.
Estamos no tempo do líder mentor, daquele que prepara seus colaboradores para assumir novas responsabilidades, cuida de seu desenvolvimento, acompanha seus progressos e torna-os senhores de seus destinos. O mentor tem coragem e acredita nos outros. Age com o coração.
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